人生有無數的答案，我們怎去決擇？每一個決定決策，又影響著下一個部署，所以我們便需要明白遊戲規則，互相揣摩、牽制⋯作出最佳的決定。
在現實中，也有不少博奕例子：
2006年九鐵兵變事件，當時署理行政總裁黎文熹連同五名總監與十九名總經理聯署三封信予董事局，指控九鐵主席田北辰獨攬大權，令行政總裁無法執行職務。當時特首曾蔭權急召田北辰，而田北辰也向特首請辭。這是一場博奕，結果，政府保田北辰，黎文熹辭職，十九名總經理和部門主管遭書面警告，一年內重犯會立刻解僱。
 |
| （九鐵兵變事件，取決是政府要保田北辰？還是保黎文熹？政府一心想改變九鐵文化，田北辰辭職就是迫使政府一定要作出決定，政府亦深明若田北辰也治不到九鐵，日後委任誰當主席也治不到九鐵，最後保田北辰，棄黎文熹。兵變事件後，黎文熹與田北辰握手言和，但不足24小時，黎文熹便請辭。） |
 |
| （政務司長張建宗道歉，也令警隊不滿。政府要回應全港巿民，成立獨立調查委員會，並不是簡單的事，一定困難重重，因為政府不可以沒有警隊支持，這是一場博奕，特區政府與中央政府，也是一場博奕。） |
 |
| （當年港督麥理浩成立ICAC廉政公署要打擊警隊貪污，引發警廉衝突，如果當年麥理浩放棄打貪，香港也不會成為全球小數沒有民主地區，廉潔程度數一數二的地區。當年的博奕，麥理浩決定劃一條紅線，特赦貪警，以後絕不放過，平息事件。今日林鄭的博奕又是怎樣呢？） |
沒有留言:
張貼留言